11月27、28日，中央7常委，各省负责人齐聚北京开扶贫会议，习近平发表重要讲话。看后有感，对我们药店来说何尝不存在扶贫攻坚，困难店扭亏为盈的问题呢？对管理层来说，需要明确以下内容：中国药店：www.ydzz.com
统一思想，明确责任中国药店：www.ydzz.com
一是“重要使命”，二是“庄严承诺”，以强化困难店扭亏工作的重要性。扭亏工作要逐级立下军令状，这不，中央扶贫开发工作会上，“中西部22个省区市党政主要负责同志向中央签署脱贫攻坚责任书”。那么，我们的总监、营运部、门管部、区域督导、店长等岗位职责，有多少签了扭亏责任书？工作需要激励，一纸军令状并非强调问责，而是给予各部门、各岗位员工一份业绩的自我监督，与事后倍感自豪且“实打实”的辉煌战记！中国药店：www.ydzz.com
同时，要建立年度扭亏为盈报告和督察制度，加强督察问责。在人资管理上要做到明确：把扭亏实绩作为选拔任用各部门与各岗位的重要依据，用扭亏考察识别员工，激励各级员工到“困难店”大显身手。中国药店：www.ydzz.com
精准实效，系统持续中国药店：www.ydzz.com
要坚持精准帮扶，重在提高成效。关键是要找准路子、构建好的体制机制。中国药店：www.ydzz.com
【突破点】中国药店：www.ydzz.com
首先，要解决好“突破点”的问题，确保把困难店真正的亏损原因弄清楚，把商圈情况、商品情况、人员薪酬情况、顾客印象等搞清楚，以便做到因店施策、因人施策。中国药店：www.ydzz.com
【责任人】中国药店：www.ydzz.com
要解决好“责任人”的问题，加快形成总经理统筹、营运部负总责、督导包店、店长落实的扭亏为盈工作机制，做到分工明确、责任清晰、任务到人、考核到位。中国药店：www.ydzz.com
【怎么做】中国药店：www.ydzz.com
要解决好“怎么做”的问题，按照困难店的具体情况，实施“四个一批”工程：中国药店：www.ydzz.com
1.提高客流脱贫一批：引导和支持门店走出去，进社区，做服务，做活动，提客流。中国药店：www.ydzz.com
2.迁址新开脱贫一批：俗话说拆店也是技术活。对应选址原因，很难实现就地扭亏的要实施搬迁，按规划、有计划组织实施，确保搬得出、稳得住、能赢利。中国药店：www.ydzz.com
3.提高毛利脱贫一批：商品结构做优化，敏感品种强联合，低毛普药做替换，重点商品提销售，扩大提成商品范围，让有销售能力的店员享受不一样的销售红利。中国药店：www.ydzz.com
4.提高培训脱贫一批：治贫先治愚，扶贫先扶智，培训资源要向困难店倾斜、向基础培训倾斜、向销售技巧倾斜，以精英驻店现场带教方式提高困难店店员信心，增强其销售能力。以督导包店现场带教方式，培养店长。中国药店：www.ydzz.com
控制进度，结果说话中国药店：www.ydzz.com
无论是门店具体工作还是各部门内部、之间的种种计划与协调，都必须要设定时间表。众所周知，连锁就如一部庞大的机器，上面政策的传递与落地根本上关系到执行效率的高低。因此，既要防止“拖延病”，又要防止“急躁症”——对于新店开业、下季度工作报告等类似且存在大量预期与不可控因素干扰的“大计划”，一定要留出缓冲期，在一定时间内实行“批评不罚”之政策。这样既可做到让员工于规则之上的灵活运用不至过分死板，又能充分调动员工积极性。总之要实行严格评估，按照扭亏标准进行验收，实行逐店检查。同时，对困难店实行特殊的激励薪酬和营销费用控制，公司政策、资金和项目向其倾斜，人才派驻包店，实施困难店“一店一项目”推进行动。扭亏为盈终究要靠门店员工用自己的辛勤劳动来实现。要重视发挥店员的首创精神，让心热起来!中国药店：www.ydzz.com
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