中国药店－开店管理切忌“一个人”和“差不多”

　　在中小药店，开店管理过程中缺乏整体规划、流程监督、过程控制，是一种常见现象。这会导致各部门职责不清、互相推诿，甚至令开店进度严重滞后。本文提供四张表格，有助于控制开店进度，读者一定用得着。

　　部分中小型药店，一般对开店管理不是很规范，普遍存在着“一个人”现象，就是一个装修公司（多是跟着药店发展的装修队）根据药店老板的个人想法及经验进行装修。装修完毕后就开始组织店员进行上货陈列，“差不多的时候”就开始营业了。

　　在整个过程中缺乏整体规划、流程监督、过程控制，由此产生的跑冒滴漏也比较多。甚至在开店过程中因为没有一个系统的开店进度控制、职责不清晰导致各个部门互相推诿扯皮，严重的导致开店进度大程度滞后。

　　笔者根据多年开店的经验，结合药店开店的实际情况，总结出4张开店的表格，每一张都具有较强的实用性和指导意义，供读者参考。