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上海新华氏大药房有限公司常务副总经理、上海华氏余天成大药房有限公司董事长中国药店：www.ydzz.com
在国内连锁药房中，新上药集团是零售品牌最多、区域跨度最广的企业之一，从2010年开始，在华氏、雷允上、信谊北区基础上打造而成的“新华氏”品牌，开启了整合上海境内零售资产的序幕，其思路堪称清晰、进度亦有条不紊。我们不免猜测，随着区域内品牌整合的逐步实现，外埠整合将何时开启？全国性棋局早已落子，悬念只在如何盘活全局。中国药店：www.ydzz.com
《中国药店》：目前，新上药旗下已并入新华氏管理平台的零售品牌有哪些？未来将如何进行系统性整合？中国药店：www.ydzz.com
郑季春：位于上海境内的零售品牌有：华氏大药房、雷允上药品连锁经营有限公司、华氏北区大药房（原信谊大药房北区）。外埠的有：南通华氏康乐大药房、宁波四明大药房、贵阳华氏延安大药房、黄山华氏大药房、嘉兴华氏兰台大药房。此外，青岛华氏国风大药房和江西黄庆仁栈华氏大药房，目前尚未纳入新华氏板块，由母公司新上药集团管理。中国药店：www.ydzz.com
去年我们在公司的高峰论坛上提出了全盘整合的想法，目前互相之间的资源联动较多，比如采购、商品等环节，但资产整合尚未启动。就上海境内而言，华氏、雷允上和信谊的管理整合已经完成，管理班子早已合署办公，采购、配送、财务、考核、人事等环节都已整合到位，资产性整合则将在2012年上半年到位，包括房产在内全部并入新华氏旗下。中国药店：www.ydzz.com
《中国药店》：随着整合进程的推进，新华氏在上海的战略思路会发生什么变化？中国药店：www.ydzz.com
郑季春：未来医药分家的趋势下，新华氏的机会很大。新华氏的医保店布局合理，与地区医院、社区医疗机构较为接近，在政策探索医院药房的社会托管或资源共享的趋势下，新华氏具备较多的有利条件，包括专业性、医保店的人员配备、质量可靠等自身条件，以及上市公司上药集团的上游支持。中国药店：www.ydzz.com
《中国药店》：新上药集团和上实医药换股后，上实医药旗下的零售资产也注入新上药，这部分零售品牌是否有望整合到新华氏体系？中国药店：www.ydzz.com
郑季春：上实医药的零售资产主要是上海长又春药店、杭州胡庆余堂等，与青岛华氏国风大药房、黄庆仁栈华氏大药房一样，都还在上药集团手里，由集团操盘，区别在于，与老上药的零售板块相比，他们的基因是不一样的。未来肯定要整合，延伸和做大零售的盘子，构建系统产业链。中国药店：www.ydzz.com
《中国药店》：2012年3月8日，原华氏杨浦大药房改造转型的华氏余天成大药房开业，华氏与老字号余天成的联姻是出于什么目的？中国药店：www.ydzz.com
郑季春：华氏大药房在上海老百姓的心目中是专业化、强调服务品质的品牌形象，而余天成作为230余年的老字号，其在上海郊县松江区做得风生水起，但一直没有在市内核心区域进行布局，因此双方希望利用各自的优势资源进行联动、嫁接和糅合，从而促成了这家华氏余天成旗舰店的诞生。中国药店：www.ydzz.com
与华氏和雷允上、信谊北区的整合相比，华氏余天成是合作关系，双方通过共同出资成立了新公司。我们希望以华氏的专业化为基础，利用和发掘余天成在“中医国药”上的优势，开展中医门诊、理疗以及高端中药材等方面业务。中国药店：www.ydzz.com
《中国药店》：众所周知，近年新华氏在多元化业务上进行了诸多尝试，也投入了较多资源，如华氏药妆店及健康立方（H3）体验店等，有何收获？未来对于多元化经营有哪些想法？中国药店：www.ydzz.com
郑季春：如你所言，多元化是尝试，可以说效果不明显，与设想有出入，业绩上也没有达到预期要求。对于新华氏而言，所谓尝试就是积累经验，包括模式定位、市场推广、商品设置等方面的经验。中国药店：www.ydzz.com
H3已经转型，转为普通社会药房，目前非药品类少于药品，毕竟这家店的成本太高。但是，H3的业务内容已经复制到了新华氏其他门店，尤其是商超店中店。可以说，H3所积累的商品结构、服务理念等经验已经沉淀下来留在新华氏了，这是关键。中国药店：www.ydzz.com
