零售药店发展陷停滞观望窘境

【2014-08-06】【作者：刘亚力 夏姗姗/文 贾丛丛/漫画】【来源：北京商报】【阅读量：71548】【大 中 小】【打印】

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　　新版GSP（药店经营管理规范）新规到2015年底要全面执行，执业药师的人才配备、冷链管理信息化的硬件设备使得药店成本大增；随着人们网上消费逐渐成为习惯，网上药店处方药拟放开，药店老板不得不把目光瞄向医药电商，但医药电商大量烧钱的特质又使实体药店望而却步；医改在逐步深入，药店开始向大健康产业转型，但药店卖健康产品是否能吸引顾客同样也是一大挑战，业内人士认为，药店行业发展进入了空前纠结期。中国药店：www.ydzz.com

　　盈利水平下降中国药店：www.ydzz.com

　　并购需要磨合中国药店：www.ydzz.com

　　新版GSP吸收了供应链管理的观念，实体药店增加了计算机信息化管理、仓储温湿度自动监测、药品冷链化管理等要求。为了达到新版GSP标准，冷链设备、执业药师等软硬件的配备需要在原有成本基础上增加一倍以上的成本。从行业形势看，当前药品零售行业增速减缓，盈利水平下降，一二线城市药店无拓展计划，三四线城市并购药店正在磨合中，整个行业处于纠结期。中国药店：www.ydzz.com

　　很多药房企业改变战略思路，拓展变为守成，尤其是一二线城市的实体药店，以巩固市场为主。北京商报记者从德生堂大药房连锁经营有限公司了解到，目前他们公司的战略思路是实行区域化经营，药店布局以三四线城市为主，扩大市场，多开门店；一二线城市不再增设分店，以巩固市场、优化服务为先，如北京市场，近几年一直维持在6家门店，没有拓展计划。该公司董事长龙岩表示，现在一二线城市的药店分布广而多，竞争激烈，市场比较饱和，开拓空间很小。他们公司的药店今年销售额总体是上升的，但是北京片区药房销售额下降，盈利额更是负增长，6家药店中只有2家销售额略微上升。究其原因，大城市营销成本高，包括店面租金、员工待遇等方面，越繁华的地段成本越高。中国药店：www.ydzz.com

　　对于三四线城市，中型药店处于并购磨合期。张家口市同心堂药房有限公司总经理白如冰最近忙得不可开交，为了通过新版GSP规定，同心堂和当地两家连锁药房合并，整合成一个大的连锁药店。“我们不仅在物流管理方面整合，还要在财务等方面进行资源的统一整合，我最近就在忙公司的内部事务。”药房培训网总裁陈红彦表示，由于新版GSP增加了软硬件设备的成本，好多中型药店开始走并购整合的道路。比如赤峰人川大药店联合当地两家连锁药店共同做第三方物流平台。“对于连锁药店而言，并购整合意味着新的药店股东之间重新划分权责关系，处理好这样的内部事务，对于药店来说算解决一大心病。”陈红彦认为。中国药店：www.ydzz.com

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