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张近东:互联网零售最终要回归零售本质

【2014-02-27】【作者:杨瑞法】【来源:21世纪经济报道】【阅读量:63773】【 】【打印



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  “互联网的竞争是残酷的赢家通吃,如果我们不对标领先者,即使取得快于行业平均水平的增速也有可能被淘汰。”2月10日,在2014年春季部署会上,苏宁云商董事长张近东神色严峻地叮嘱其下属。中国药店:www.ydzz.com

  这家中国最大的零售企业20多年来都坚持以实体门店经营为主,如今正努力变身为线上线下相互融合的互联网零售企业,并在一年前断然将自己的名字从“苏宁电器”改为“苏宁云商”,成立了商品经营总部。此次春季部署会上,苏宁又对组织构架大刀阔斧地进行调整,成立了线上线下融合的大“运营总部”,并设立了八大直属独立公司。中国药店:www.ydzz.com

  张近东主导的这场变革,在业内外引起广泛关注,有专家称:“如果苏宁转型失败,或是当下整个传统零售企业的悲哀。”中国药店:www.ydzz.com

  张近东将苏宁的这次转型称作“第三次创业”。“面对新老对手的挑战,我要求大家回归狼性文化,所有干部要唤醒自己已经沉睡了的血性,敢于和对手亮剑,一拼高下!”他说。中国药店:www.ydzz.com

  此前有人认为,是国美掌门人黄光裕的锒铛入狱,成就了苏宁的二次创业,使苏宁成为拥有近1700家门店的中国零售业龙头老大。但张近东认为,苏宁与国美走的是完全不一样的道路:国美通过大量并购,快速放大规模,黄光裕甚至一度想收购苏宁;苏宁则坚持自主发展,投入大量资金和精力进行信息系统的升级、人才培养和物流基地建设。“这有点类似中国功夫,它练的是招式,苏宁练的是内功,虽然前者打起来好看,但后劲不足。”中国药店:www.ydzz.com

  在电商风起云涌的当下,张近东为苏宁确立了“店商+电商+零售服务商”的新型商业模式,制定了“一体两翼”的互联网路线图,即以互联网零售为主体,打造O2O(Online To Offline)的全渠道经营模式和线上线下的开放平台。中国药店:www.ydzz.com

  苏宁不但没有将实体门店视为包袱,而是将其作为与天猫、京东竞争的有力武器。在苏宁率先提出O2O战略不久,阿里、腾讯和万达也相继提出O2O模式。近日,苏宁宣布,2014年将新开200多家店,加速O2O融合。中国药店:www.ydzz.com

  苏宁这次转型互联网零售商能否成功?2014年,苏宁还会打出哪些牌?2月24日,张近东在南京苏宁云商总部接受了21世纪经济报道记者的独家专访。中国药店:www.ydzz.com

  “苏宁是为消费者服务的企业”中国药店:www.ydzz.com

  形成互联网零售阶段的供应链重整与盈利结构重塑,思想到能力需全面升级。中国药店:www.ydzz.com

  《21世纪》:苏宁已成为中国最大的民营企业和零售企业,为什么你还要求员工用创业的激情和斗志将2013年的战略部署全面落地?是对公司去年的业绩不满意吗?中国药店:www.ydzz.com

  张近东:苏宁的战略去年就已经确定,今年是执行年、凸显年,要落实并在发展中优化战略。为消费者服务,是苏宁创业的初衷。实际上,在我们第一次创业时,顾客经营是做得最好的,现在我们要找回并发扬这种精神。苏宁在发展过程中拥抱了新技术,随着互联网的发展,企业的平台更大,发展空间也更广,我们可以增加产品、服务内容,如数据、物流、金融等等,但是核心还是围绕为消费者的服务,要回到原点。中国药店:www.ydzz.com

  今年我们要构筑苏宁的核心能力,在这个过程中如果还是埋头在过去的经营轨道上,不去关注互联网,我们肯定会被淘汰。我们团队学习能力还不够,我提创业、转型,就是要提醒大家重视互联网技术的应用。中国药店:www.ydzz.com

  2013年,我们销售实现了一定程度增长,线下门店可比增长是这几年中最快的,线上销售也达到了一定规模。但苏宁并不需要太多短期利益,我们更重视的是互联网转型所需要的战略、模式、手段是否都已成型。客观地讲,在落地执行上和预期有差距,比如苏宁推出的线上线下同价,就是希望放弃、不留恋旧有的不可持续的盈利,而形成互联网零售阶段的供应链重整与盈利结构重塑,但这需要从思想到能力的全面升级。所以今年大家从头到身子到脚都要转过来,迈开步伐去发展。中国药店:www.ydzz.com

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