|站内检索|收藏本站|设为首页今天是
您的位置:首页>观察

吴壹建:“学习与沉淀”成就创新力

【2013-09-18】【作者:刘丹 张颖】【来源:21世纪药店】【阅读量:76967】【 】【打印



本文共2页 当前为第1
  人物名片:中国药店:www.ydzz.com

  吴壹建,上海复星医药(集团)股份有限公司总裁助理,上海复星药业有限公司、上海复美益星大药房连锁有限公司总经理。复美大药房转型升级的操盘手。2012年度新锐人物获得者。中国药店:www.ydzz.com

  跨区域发展纳入战略规划中国药店:www.ydzz.com

  记者:之前,复美提出了到2014年达到1000家门店的计划。目前,复美共有多少家门店?该计划执行得怎样?中国药店:www.ydzz.com

  吴壹建:现在复美共有500多家门店,这一计划到目前有所放缓。主要原因是目前复美主要是要完善公司的盈利模式。另外,行业宏观环境变化对复美的快速发展也有所影响。中国药店:www.ydzz.com

  记者:据了解,上海300米的开店限距使一些较好的网点都已被占据,药店要再开新店比较难找到好的网点资源。在此情况下,复美有无考虑跨区域发展?中国药店:www.ydzz.com

  吴壹建:跨区域发展是复美的战略规划之一,复美如果要跨区域发展,第一步应该是走出上海,往华东省市发展。不过具体什么时候实施跨区域发展规划,还是要看企业的商业模式、盈利模式的提升。我认为合适的跨区域发展时机,应该是我们企业的核心管理模式、营运标准体系、盈利模式都已完善,并且能够准确快速地被复制,那么在外面开店就一定能成功。中国药店:www.ydzz.com

  记者:会不会通过并购、加盟等方式来实现门店扩张?中国药店:www.ydzz.com

  吴壹建:开直营门店、并购和通过加盟的方式,目前复美都在做。但是并购门店现在也遇到一些问题,现在门店的出售价格已被炒得相当高,高于门店的实际评估值。中国药店:www.ydzz.com

  复美的加盟店一直以来做得不错。在对加盟店的管理上,复美坚持统一配送。另一方面,复美与上海各区的药监部门一起进行管理,形成一套成熟的加盟店管理模式。对于质量不合格的药店,会进行处罚,甚至清除出复美品牌,取消门店的加盟资格。中国药店:www.ydzz.com

  工作重点还是门店转型升级中国药店:www.ydzz.com

  记者:去年3月,复美正式启动健康药店转型项目。该项目包含哪些方面的转型?中国药店:www.ydzz.com

  吴壹建:去年3月份,复美健康药店转型项目正式启动;同年5月5日,第一批转型店亮相;同年9月,第二批转型店在首批转型店基础上进一步进行升级。转型店进行了一系列的调整,包括主功能区调整,设置药师服务区、体重管理区、视觉管理区三大主功能区;VI调整,用不同色系鲜明地划分陈列区域;商品结构调整,从深度和广度丰富品类。如今,复美不仅有药品,还有医疗器械、保健食品、个人护理品和美妆及日常家居便利商品。中国药店:www.ydzz.com

  除此之外,门店电子化是转型店的亮点。第二批转型店正在打造专业药学服务平台。硬件方面,信息管理部开发促销系统对门店营销活动提供强大支持;在软件方面,复美成立了药师委员会,充分发挥执业药师、药师的专业能力,培养经营和专业相结合的复合型药师,建立药师电子药历系统;为顾客有针对性地提供专业健康问题解决方案等。中国药店:www.ydzz.com

  记者:转型后,门店的多元化产品占比多少?门店销售额有了怎样的变化?中国药店:www.ydzz.com

  吴壹建:转型后,门店的多元化占比达30%左右。鉴于上海整个药品零售市场发展乏力,复美也面临压力。部分没有转型的门店,销售额下滑,而这些转型升级的门店销售额正在提升,升级门店的提升额度弥补了没有转型门店的下滑额度,正好形成剪刀差。中国药店:www.ydzz.com


免责声明:中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点,与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。

关于我们|联系我们|我要投稿|广告合作|网站广告|有奖问答|调查报告|友情链接
Copyright © 2000-2025, www.ydzz.com All Rights Reserved
版权所有 中国药店 京ICP备2021018715号
本站内容仅供参考 不得私自转载文章内容

京公网安备 11010102003115号