变身“药妆店”的风险
【2012-08-27】【作者：黄丽】【来源：医药观察家】【阅读量：108131】【大 中 小】【打印】
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“药妆店”的雏形出现于20世纪初的美国，是在医药分业制度背景下从传统药店转型而来。在日本，凡是有化妆品销售的药店都可称为药妆店，药妆已经发展成为零售业的四大支柱业态之一；在台湾和香港，药妆店更像个人护理用品店，只不过在店内都有药品专柜；欧美国家，几乎每家超市都有独立的一块区域经营药妆商品，并且大部分是24小时营业的。据统计，在药妆颇为兴盛的这些国家和地区，药店的化妆品销售比例占到了整个化妆品行业的30%。而日前，中国内地的药妆店更多参考台湾的模式，经营者几乎都是药品零售商，即在原来出售的药品种类之外增加了化妆品类别。中国药店：www.ydzz.com
2011年5月，《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015年）》明确指出，鼓励药品零售企业开展药妆、保健品、医疗器械销售和健康服务等多元化经营。由此，药店转型“药妆店”的热潮掀起。随后，老百姓大药房将其2000平方米的长沙东塘店变身为药妆店，海王星辰也再度试水药妆概念，在深圳宝安开出新店。与此同时，整个2011年，第一医药更是开出了10家健康加芬药妆店，其中一半为对原有的药店进行模式嫁接。数据显示，在深圳和广州，80%左右的药店都开始进行化妆品的销售。中国药店：www.ydzz.com
在如此声势浩大的热潮影响下，药妆店的前景无疑使诸多亟待转型的传统药店热血沸腾。但在先行者的尝试中，变身“药妆店”也存在诸多风险，盲目变身很可能一无所得。中国药店：www.ydzz.com
不成熟的供应链中国药店：www.ydzz.com
供应链问题是制约国内传统药店向药妆店转型的一大瓶颈。不可否认，因为起步较晚，国内市场药妆产品的消费氛围还很欠缺，供应商的积极性不高，产品质量也良莠不齐，而为了解决这一问题，不少药店都将眼光瞄向了日本及欧美，试图建立“跨国供应链”。然而，“跨国供应链”的培养是一项耗时、耗力、耗资金的大工程，对于单个的药店系统来说很难实现。中国药店：www.ydzz.com
供应链的不完备也造成了国内药店药妆产品线单一的硬伤。虽然目前不少国内企业也在推出自己的化妆品品牌，如马应龙、片仔癀、同仁堂等，但大多数药企都仅有单品，而没有形成完整的产品线，远无法满足药妆店商品种类过万的铺货需求。而如果曲线补给，完全依靠进口商品，审批和高额关税则是两道必须跨越的槛，如此便失去了性价比优势。因此，同质化竞争无可避免。中国药店：www.ydzz.com
而相较之下，药妆店发达的日本的状况则截然不同。在供应链方面，日本本土的化妆品品牌众多，品种更是多种多样。这种本土产品优势也为其传统药店转型提供了便利。中国药店：www.ydzz.com
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