把脉医药第三方物流运营
【2013-11-14】【作者：张凌辉】【来源：医药经济报】【阅读量：72269】【大 中 小】【打印】
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搭建模式新思路中国药店：www.ydzz.com
由于医药第三方物流业务的开展，是建立在企业获得一定的土地、仓库设施并且有效整合当地医药资源的前提之上的，对投资要求不低。因此，项目药企必须在立项之初就要有一个准点的、可执行力强的运营模式；项目建成后，必须有一个精干的执行团队，才能确保项目的成功。据笔者参与规划设计过的多个土地规模在300亩以上的健康产业园经验。在项目立项融资阶段，许多业主单位会遇到资金难题，不妨借鉴参股运营的模式。具体而言，就是业主单位向项目物流中心辐射范围内的医药企业老板自然人发出参股邀请。每人可以根据需要出资共同参与项目建设，并且成为承载本项目的医药企业的股东。为了回避风险，项目医药单位可以按照参股金额向股东所在医药企业销售药品，当然可以给予价格、账期等各种优惠。这样既解决了项目融资难，也提前搭建了项目业务网，更解决了参股方最关心的风险问题。中国药店：www.ydzz.com
在项目筹建阶段，应该按照所在省主管部门的要求，修建一座面积不低于15000平方米的现代医药物流仓库，内部要集成自动分拣系统、电子标签、WMS仓储管理系统等现代物流要素。同时，可以根据市场定位和招商情况，修建多座小面积的符合GSP要求的药品库房。建议企业争取到库房内部可分隔办理产权的政策，这样利于招商引资。同时配套建设药品电子商务网络交易平台，和银行达成融资共识，凡是在本平台购买药品的商业企业都可以获得银行的专项资金，这样既可以为下游企业融资，也可以加速本平台工业药企的资金回笼速度，反过来也可以促进本项目拓展异地制药企业的第三方物流业务。中国药店：www.ydzz.com
（作者系全国医药技术市场协会副秘书长）中国药店：www.ydzz.com
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