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药店卖药妆,重铸断裂之链

【2013-09-24】【作者:逄李翌 刘丹】【来源:21世纪药店】【阅读量:76817】【 】【打印



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  舒普玛:从一代到二代,关键在品牌中国药店:www.ydzz.com

  2006年1月,加拿大KOFFLER家族控股的跨国零售投资集团荷兰GRI集团(GLOBALRELAILINVESTMENTGROUP)与贵州一树药业连锁有限公司签订合作协议,由贵州一树药业将51%的股份转让给GRI集团,更名为舒普玛SUPER—PHARM(中国),将以色列药妆店品牌舒普玛的零售概念及模式与中国市场进行嫁接,全力打造中国本土化的新概念药妆店,并于当年5月,在贵阳开出两家示范店,开启了舒普玛在中国的“药品+个人护理产品”模式。相对个人护理品店,如屈臣氏来说,舒普玛具备药品销售的优势;而对零售药店而言,其独特的VI(视觉识别设计)系统,药妆、个人护理等概念的植入,使舒普玛在与零售药店竞争中,形成了较强的差异化核心竞争力。中国药店:www.ydzz.com

  在个人护理产品的销售上,产品的品牌力一定程度上决定了产品的销量,舒普玛选择以药妆店模式发展,品牌打造成为重要任务。2011年,舒普码在成都开出二代药妆店,相比一代店,二代店在VI系统、产品定位及品类挖掘方面都有了一定的提升。在整体产品结构上,二代店的药品与非药品各占50%,同时针对性、专业性和集中性更强,力图与其他个人护理店形成差异化,例如,屈臣氏中某些品类只有1~2款产品,舒普玛则放大到10种,挖掘品类的深度及广度。中国药店:www.ydzz.com

  舒普玛定位在中高端人群,一定程度上也避免了与零售药店竞争客流的问题,但随之而来的是租金压力。舒普玛门店的面积比一般药房要大,新概念的装修也比普通药店的花费高,选址区域一般在高级商圈附近,这一切带来的是租金成本的提高。同时,品牌建设也是舒普玛未来发展的重中之重。从成都与贵阳的经营情况来看,舒普玛在当地已经做出了品牌,但能否成为全国性品牌,还需时间验证。中国药店:www.ydzz.com

  现状分析中国药店:www.ydzz.com

  解读药妆经营之“困”中国药店:www.ydzz.com

  供应链之困,还谈不上工商合作
中国药店:www.ydzz.com

  正如何煜所言,西安怡康药妆店开展的促销活动,都是由连锁药店一手包办,上游企业没有给予任何支持。这是目前药店经营化妆品类的普遍现实。从经营的化妆品品类来说,主要以国外品牌为主,但随着理肤泉、薇姿等国外药妆品牌退出药店渠道,而国内又鲜有化妆品厂家寻求或者愿意与药店合作,零售药店可以选择合作的供应商范围越来越小。零售药店要经营化妆品品类,只能从流通市场中选择产品进货,这就意味着在销售中无法取得上游的支持,利润空间也比不上商超。中国药店:www.ydzz.com

  目前因为消费习惯与市场环境的问题,化妆品厂家并不重视零售药店,药店也普遍欠缺化妆品的销售技巧与销售机会,销量上不去也使得药店在与上游的对话中欠缺话语权。整个药店行业在销售化妆品上,处在非常艰难的开荒期。中国药店:www.ydzz.com

  相比日化厂家对于药店渠道的不重视,近年来开发生产化妆品类的医药企业并没有完全“抛弃”药店,但它们与药店合作的主要目的大多为了铺货,打品牌。并且,药店渠道也不是其主要销售渠道,只是因为相比商超渠道,这些药企更熟悉药店渠道而已。江苏隆力奇生物科技股份有限公司与特格尔中国药店采购联盟合作,通过贴牌策略,使其生产的保健产品与化妆品进入药店渠道。特格尔目标是向“健康生活馆”转型,需要高毛利的化妆品品类,而隆力奇做化妆品也属“新人”,隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟坦言:“以OEM的形式,进入药店领域,完成隆力奇产品的覆盖。这是提高隆力奇覆盖率的一个手段,与整体营销并不矛盾。”中国药店:www.ydzz.com

  何煜告诉记者,从国外零售药店的发展来看,药妆店绝对是未来药店转型的一个方向。在国内,化妆品与药品的监管同属一个部门,从最近出台的“试行药店销售乳粉”可以看出,一旦有相关政策出台,化妆品市场将会迅速向零售药店靠拢,此时有所准备的药店将会领先在化妆品市场找到新的机会,而这正是怡康坚持做药妆店的原因所在。中国药店:www.ydzz.com

  医保之困,药与非药的两难选择中国药店:www.ydzz.com

  除了供应商之外,药店经营药妆/化妆品类,另一个要面对的困境就是医保限售,轻则需要划分药品与非药品经营区域、限制非药品经营面积,重则直接禁止医保定点药店销售非药品类。药妆、化妆品更是医保监管部门着力监管的品类。中国药店:www.ydzz.com

  以贵阳为例,当地有关部门出台政策规定,凡医保定点药店,食字号和妆字号产品必须单独划分区域,且标明“现金支付区”字样。同时,贵阳对医保刷卡的监管相当严格,有关部门暗访力度大,企业违规成本高。政策的出台和较高的执行力度,给贵阳医保药店经营非药品带来沉重打击,对于以药妆店为主营业态的舒普玛来说,无疑面临非常大的挑战。而让企业难以放弃医保定点资格的是,贵阳的医保刷卡销售占比高达50%,医保定点资格对企业发展至关重要。尽管舒普玛定位中高端,但不可否认的是药品销售仍然占舒普玛药妆店整体销售的很大份额,由此决定了医保定点资格不能丢。中国药店:www.ydzz.com

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