药店信息化升级进行时
【2013-04-12】【来源：第一药店】【阅读量：92923】【大 中 小】【打印】
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升级之路漫漫兮中国药店：www.ydzz.com
本报：信息化之路是未来企业管理的必由之路，但要实现信息化管理的更新换代，还需要解决哪些问题？中国药店：www.ydzz.com
李庆福：从整个零售业来看，同行信息化管理的区域特点很明显，大城市连锁的情况普遍优于偏远地区的连锁。而要实现信息化管理的更新换代，还需看两个核心问题，首先是企业是否拥有足够的投资能力，因为一套信息化管理系统需要付出一定的成本；其次是企业内部人员的素质要跟得上系统更新的步伐，毕竟无论多先进的信息技术，最后落地还是靠人来执行。中国药店：www.ydzz.com
沈熠：有两个问题需要重视。第一个是连锁药店跟商业公司不同，对门店的信息管理系统要求更高，尤其是现在连锁发展快速，不少规模已突破100家门店，有的甚至上千家。第二个是随着连锁的业务不断拓展，对系统软件内容的更新也要求更及时，例如根据需求增加新的报表等，但开发新软件需要投入不少资金和时间。中国药店：www.ydzz.com
罗永斌：我认为，还要重视政策的变化。信息化技术并非简单的功能或手段，关键还是要与企业的综合管理配套，这就要求我们不仅引进硬件和技术，还需要软硬件的融合。但目前来看，政策环境的变化，给药店信息化管理增加不少挑战。以电子监管码为例，过去要求同批次的药品同用一个条形码，但现在又有声音指，新的电子监管码要具备一品一码的特点，要求更加精细，意味着药店在信息化管理方面不仅要升级硬件，而且在流程管理方面也要做出调整。对一家零售企业而言，这可能意味着要增加几百万甚至更多的投入。但如果政策能尽早明确一个方向，连锁可以减少不必要的成本。中国药店：www.ydzz.com
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