新版GSP：流通领域终极冲击波？
【2013-03-08】【来源：医药观察家】【阅读量：129073】【大 中 小】【打印】
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医药观察家：正是作出了这些考虑，新版GSP还是给出了三年的缓冲期，在此期限内，相关企业可以采取哪些举措积极应对？中国药店：www.ydzz.com
许明：在此过程中，行业集中度必然会提高。我的建议是，大型流通企业应通过收购、合并、托管、参股和控股等多种方式做强做大，中小流通企业则可通过市场化途径并入大型流通企业，降低运营成本，提高竞争能力，实现规模化、集约化和规范化经营。中国药店：www.ydzz.com
何永佳：首先，企业负责人和高管一定要吃透政策，公司上下要统一思想，消除恐慌，同时“思想上要急、行动上要稳”，要组织相关培训，主动应对行业变化；其次，高度关注国家和各省市药监部门的配套文件和细则，对照标准找出自身存在的问题，制定、安排全盘整改计划并积极落实，还要树立以“达标为结果”的管理导向；最后，加大与同行、药监管理部门之间的交流，吸取各方面有建设性的意见，避免走弯路，抓好培训、整改、自检三项工作。当然，筹集资金、人员调配肯定要放在整改计划里面，这些都有赖于协会和政府部门牵头。中国药店：www.ydzz.com
付前华：不同的企业应根据自身实际情况采取措施。对于区域性或跨区配送的企业，其完全可以按照要求升级改造，如有条件还可申请药品第三方物流资质，吸纳不具备药品配送能力企业的配送业务；而具有区域性医药配送优势，尤其是拥有医院配送资源的地方性企业，可以通过股权转让并入规模化企业，借助规模化企业的信息管理、物流管理、冷链管理等经验，充分发挥和挖掘双方各种资源，进一步做大做强。中国药店：www.ydzz.com
另外，经营规模不大，但产品结构或销售渠道健全，且成长性较好的企业，可仍旧采取独立经营，对企业进行升级改造；或者采取横向合并的方式，将原来的几家医药公司合并成一家，大家都是新公司的股东，共享仓储、运输、质量管理、信息系统、财务系统，摊薄费用；将业务合并，但独立核算；将需要冷链管理的药品直接从生产企业销售给具备冷链管理的区域性公司，而自身专注于产品推广，赚取推广费用。而像那些专注于终端推广的小型企业，可以转型为咨询公司或营销服务公司，致力于为生产企业做营销推广，这样可以省去每年上百万的医药公司营运费用，且只需交纳营业税，税赋大为降低。中国药店：www.ydzz.com
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新版GSP对执业药师制度化的硬指标，瞄准的是药店专业化痼疾，并非新问题。某种程度上说，当前药店多元化上百花齐放的业态，直观体现了药店专业化被“相对忽视”，已有的执业药师缺口问题雪上加霜的现状。而当安全、便捷用药成为社会发展关键词时，新版GSP再次对药店（甚至网上药店）亮出黄牌，本意应在“促发展”，而非“设门槛”。中国药店：www.ydzz.com
药店必须回归专业化中国药店：www.ydzz.com
医药观察家：您认为新版GSP落地的主要原因是什么？对此政策您的整体解读是？中国药店：www.ydzz.com
代航：对GSP的修订与意见征求，新医改之前就已经在进行。之所以最近正式定稿并推出，我认为一是因为药品安全、质量管控已成为药品流通过程中全社会的关注焦点，作为主要监管者的食药监部门及卫生部，也必须在新的市场环境中从专业监管的角度，回应国务院、商务部在有关药品安全与流通十二五规划的政策规定和导向，回应社会公众的共同呼声；中国药店：www.ydzz.com
二是行业进步提升的要求，如信息技术的广泛应用、市场经营的日益规范、专业服务能力的不断加强。这样来看，新版GSP文件的正式出台，对社会公众、政府政策导向、药品流通环节的专业化与规范化经营等都有十分重要的现实意义，对未来药品流通企业经营管理走向更加规范也有导向作用。中国药店：www.ydzz.com
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