2012年5月，广东心血管产品大区拆分为广州心血管大区和深圳心血管大区。付玲的管辖范围由广东全省变为广州大区，而在2008年到2010年期间，付玲一直担任广东、广西、湖南、江西和海南五省区心血管产品的大区经理。中国药店：www.ydzz.com
付玲表示，2011年公司整体架构调整导致她范围缩小，她没有怨言。但是，对于今年上级突然割裂广东大区的行为，付认为“是对她个人的打击报复”。中国药店：www.ydzz.com
拜耳医药（中国）南区员工刘先生（化名）向《每日经济新闻》记者表示，在彭群武及他提拔的大区经理或者产品线销售总监上任后，他和一些老同事都成了被打击的对象。中国药店：www.ydzz.com
“公司这几年一直在进行架构调整，原因就是新上任的领导可以利用这种手段进行不断的洗牌，把重要职位都换成自己的人，通过这种方式他们结成了利益集团，为了除掉绊脚石，所以对我们进行打击”，他说。中国药店：www.ydzz.com
值得注意的是，张剑鹏是从拜耳西区总经理的位置调任南区销售市场总监，而他早前曾经担任过抗生素组全国销售总监。中国药店：www.ydzz.com
彭群武在浙江和福建普药产品销售总监的位置上曾提升10名医药代表为地区经理，其中有9名来自抗生素组，后又被安排在其他产品线上；同时提升到大区经理级别的2名地区经理也来自抗生素组。中国药店：www.ydzz.com
“2008年以前，拜耳要提升一个地区经理，要过五关斩六将，最后面试到全国总监，现在想提拔谁却是领导说了算。”中国药店：www.ydzz.com
对于刘先生的说法，本报记者未获得拜耳医药及相关人士的回应。中国药店：www.ydzz.com
外资药企人事变动背后中国药店：www.ydzz.com
外资药企的人事变动，一般背后会有什么原因呢？中国药店：www.ydzz.com
医药营销专家杨昌顺认为这是对政策和市场环境作出的正常反应；北大纵横医药合伙人史立臣的观点却是，“带金”销售（销售提成）埋下了安全隐患。而拜耳内部人士表示，这是行业恶性竞争使然。中国药店：www.ydzz.com
杨昌顺表示，近年，基药政策实施，抗菌药物严管、新医改逐步落实及试行，中国医药市场格局出现结构性变化，会导致外资企业的组织及人事变动。即政策变化导致企业战略发生变化，战略指导下的业务框架因而发生变化，业务框架决定组织架构，组织构架变动则导致人事变动。此外，竞争或管理不善引起竞争力下降，也会造成人事调整的结果。中国药店：www.ydzz.com
史立臣表示，“每一个外资企业营销高层换人的时候，都会重建体系，也就是说，用‘自己人’换掉原来的人，现在几乎已经成为一种惯例了。”中国药店：www.ydzz.com
史立臣说，外资企业之所以敢这么做，是因为在3个方面有绝对的吸引力，一是品牌和产品对医生的吸引力，二是专业的学术化推广道路对市场的吸引力，三是薪酬对业务人员的吸引力。因此，外企始终是毫无顾忌的。中国药店：www.ydzz.com
“事实上，医生也不愿意很长时间和同一个人打交道，所以这里的‘客户关系’不仅不需要刻意去维护，反而需要一种改变。同时，大的外企一年的收入可能达到几十亿元，拿出一个百分点也不算多”，史立臣说。中国药店：www.ydzz.com
今年6月，北京某医院泌尿外科代理主任陈某，因为分9次收受拜耳医药代表的药品回扣款（共计4.17万元），被法院判受贿罪，有期徒刑3年缓刑3年。中国药店：www.ydzz.com
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