药妆连锁药店,能走好吗?
【2011-06-30】【来源：中国医药联盟】【阅读量：21981】【大 中 小】【打印】
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药妆不是断头路中国药店：www.ydzz.com
虽然国内连锁药店在药妆之路上步履蹒跚,但从屈臣氏、万宁等的发展势头却可以看出市场的前景与机会。尽管他们的经营模式与思路不可抄袭与复制,但其发展的经验可以借鉴,当初交上的“学费”肯定也会有收获。至少,我们从这些困局与失利中可以总结出两个方向性的结论并加以尝试:中国药店：www.ydzz.com
经营独立中国药店：www.ydzz.com
要将药妆业务作为一个独立的业务板块,组建独立的业务团队,任命合适并熟悉药妆行业的领军人物。要力求让具备新思维的新将军带上一支全新的军队,打一场全新的战争,这样才能克服经营人才缺位、创新缺失、商品结构缺陷等一系列问题。中国药店：www.ydzz.com
托管经营中国药店：www.ydzz.com
如果自己无力经营或经营的机会成本太高,则可考虑托管经营。就像现在医院将药房托管给医药公司一样,不妨将药妆店委托给诸如屈臣氏、万宁等专业的药妆经营机构去经营。这样做,最少可以在以下几个方面产生正面效应:借助其高效、完善的供应链及时保证货物供应,解决供应链缺乏的问题,避免商业机会的丧失;通过解决供应链的问题来解决商品结构差异的问题;可以借托管之机,引进其商业思维及完善的管理模式,同时培养与之相匹配的经营团队。中国药店：www.ydzz.com
就托管经营来说,连锁药店与屈臣氏这类专业药妆经营机构有很强的互补性:屈臣氏等缺的是药品经营资格,没有药品经营许可证,而这正是连锁药店的优势。就如屈臣氏引入一致药店、万宁引进天仁药店,这两方面的需求就像“一个要补锅,一个锅要补”,极有可能一拍即合,并且合作时会相得益彰。中国药店：www.ydzz.com
在所有涉足药妆的连锁药店中,药妆经营绝对是个副业。这样就产生了两个问题:一是决策层在经营决策中往往会绝对偏重于药品的经营而忽略药妆产品,使药妆业务板块无法获得足够的资源支持;二是由于药妆的业务板块太小,无专门的业务部门对其负责,也没有组建专门的队伍。中国药店：www.ydzz.com
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