台湾求新求变的基因中国药店:www.ydzz.com
中华商店经营发展协会理事长龚荣茂表示,大陆药店业者到台湾参访时经常问到几个问题:台湾药局的经营定位模式有哪些?经营获利模式是什么?有何可供大陆同行借鉴的地方?中国药店:www.ydzz.com
目前,台湾共有2300万人口,7400多家药店,人店比约为3100人/家药店,竞争不可谓不激烈。台湾药店求新求变的基因正来自于市场的压力,迫使它们在产品规划与经营定位方面进行转型。中国药店:www.ydzz.com
与大陆相比,台湾药店最大的特点在于业态的快速变化与丰富多样。从业种的概念分类,目前台湾药店的形态包括医疗机构+药局、医院药局、联合门诊药局、门前药局等;从业态概念分类,包括专门型药店(健保调剂专门型、医美专门药店)、复合型药店(药婴型、药妆型、医疗保健器材药店)、便利型药店(便利型、药妆精品百货如康是美)等。中国药店:www.ydzz.com
“始于顾客的需求,终于顾客的满意,这将是零售药店企业应予思考的。”龚荣茂说,1978年~2010的业态变迁中可以发现,台湾药店的每次转型都与消费者的消费特性相呼应,而反观大陆药店,经营者并未关注消费者的需求变化,更多是凭感觉或者赶新潮。台湾药店业态变迁如下:中国药店:www.ydzz.com
1.传统药局——满足消费者的基本生理需求;中国药店:www.ydzz.com
2.开架式药局——满足追求便利、时效、明亮、舒适的需求;中国药店:www.ydzz.com
3.药妆便利店——满足喜爱多品种、高品质商品的需求;中国药店:www.ydzz.com
4.大型妇婴店——满足消费多样化的需求;中国药店:www.ydzz.com
5.复合式药局——满足多功能休闲购物的需求;中国药店:www.ydzz.com
6.综合型药局——满足追求乐活、自我照护的需求;中国药店:www.ydzz.com
7.便利型药局——满足“安健美”的需求。中国药店:www.ydzz.com
对台湾药店业态的研究,还应放置在整个台湾流通业的背景下,须知台湾是亚洲流通业最发达的地区之一。台湾商业发展研究院副院长吴师豪介绍了1950年代后台湾流通业的变迁,这个过程同样与消费者需求变化相呼应,并和药店业态的变迁步调基本一致——中国药店:www.ydzz.com
1950~1969——传统通路商主导流通业。满足基本生理需求;中国药店:www.ydzz.com
1970~1979——大型商场、百货公司主导流通业。满足消费者喜爱多品种且高质量商品的需求;中国药店:www.ydzz.com
1980~1989——便利商店与超市兴起、连锁经营兴起、专门店盛行。满足消费者注重便利、快速、明亮卖场的需求;中国药店:www.ydzz.com
1990~1999——百货公司再造,量贩店、3C卖场兴起,购物中心出现,餐饮连锁盛行。满足消费者喜好低价商品、消费多样化的需求。中国药店:www.ydzz.com
2000年迄今——便利商店转型升级,商店竞争转换为商圈竞争,业态竞争与替代激烈,业态创新与模仿风气盛行,平价商店兴起,宅配、电视购物兴起,实体与虚拟通路盛行,各业态连锁品牌多元化发展。满足消费者重视消费体验的需求。中国药店:www.ydzz.com
“流通革命的意义是货畅其流,抢占销售据点,掌握消费需求,创新生活提案,创造顾客价值。”吴师豪说,“没有创新就没有商业。”中国药店:www.ydzz.com
龚荣茂也表示,唯有创新求变才能真正胜出。中国药店:www.ydzz.com
无论是台湾的流通业还是药店业,其发展历程都为“创新”两字提供了最好的注脚。中国药店:www.ydzz.com
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多元化大败局:品类断层,与消费者脱节
【2014-08-26】【作者:徐国】【来源:中国药店微信】【阅读量:65943】【大 中 小】【打印】
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