大健康产业有哪些创业机会？
【2014-07-01】【来源：中国药店微信】【阅读量：80921】【大 中 小】【打印】
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持续成长潜力也是重要的维度中国药店：www.ydzz.com
最后一点是品牌和估值。B2B和B2C，无论是医药器械还是医疗服务都能找到相应的位置，从哪里切入取决于创业者自身原有的优势和对市场的剖析，相对来说今后跟用户端打交道的估值会提升更多，郑总(指郑早明)他直接跟C端的密切，你现在每天的访问量数百万上千万，这种C端在互联网时代带来的估值的提升是每一位创业者需要考虑得，B端而言每年买了一次设备，今年买了一批设备，明年未必会买，这种持续成长的潜力还需要深入的挖掘。中国药店：www.ydzz.com
核心创始人的精神气质是创业成功的重要条件中国药店：www.ydzz.com
再跟大家谈谈人，这个也是一个老话题，每个创业者有不同的理解，我认为这个精神气质有4个方面是创业成功的重要素质，第一个是坚韧，第二个是包容，第三个是激情，最后是果敢。内涵不展开，大家看看身边创业成功的人除了运气，有没有这种特质，为什么我认为好的创始人是王宝强+周星弛呢？王宝强就是打不死的小强，周星弛的忽悠能力，表达能力擅于把自己内在的优点发挥出来，擅于把自己的团队手下凝聚起来，这种忽悠能力非常专业，我们说BAT三家里面马云的忽悠能力最强，如果有这种组合的话，大家看一看成功概率会更高。中国药店：www.ydzz.com
智慧医疗产业存在另类的创业路径中国药店：www.ydzz.com
我们通常的创业路径时大家几个创始人，依靠老的商业模式，相互扶植发展壮大，或者是不断试错，然后修正再出发。但是在健康产业大家可以寻找另外一种途径。中国药店：www.ydzz.com
创业之前对商业模式的反复验证和探讨非常重要，然后时在创业之前就把资源匹配好，比如说到黑马营黑马会当中洗礼一下，学习一下，找到跟自己匹配的资源和超高能量的导师。第三个创始团队的配置可能要有一定的超前性，我说要高配，这个行业跟别的行业不一样，很难在创业当中随时调整人员配置。如果三点都做到，我觉得有机会就可能快速上位，小米的成功我个人感觉源于这种创业模式，起步的时候资本资源的配置，对后来的快速上位创造了非常有利的条件，这个是要根据每个创业团队的条件和时空背景决定的，这个是一个另类创业路径，如果有条件一定要这么做，所以我说我们黑马大赛就是创造这样一个另类创业选择的非常好的舞台。中国药店：www.ydzz.com
移动医疗该如何破局中国药店：www.ydzz.com
最后我还想谈一点对移动医疗的看法，这个是当下医疗健康与互联网结合最热的话题，有一点老生常谈，如果移动互联和大数据比作两大翅膀，那么线下闭环和碎片化就是移动医疗的两大瓶颈。今后你要想在这个行业创造出你的一片空间，第一个要看你能不能装上这两片翅膀，第二个有没有办法克服两个瓶颈，翅膀就不说了，互联数据不说了。我讲讲瓶颈，医疗行业毕竟是需要真正做许多物理接触的行业，很多服务很多行为不可能在线上完成，线下的闭环谁做的最好，这个是移动医疗成功的重要的因素，线下的团队、场地资源、人力专家这些如何跟线上的互动这个是值得大家思考的，第二个谁能解决碎片化的问题，实际上我们在做专家还有许多创业者都清楚，现在的数据是碎片，我们个人的健康信息，我们的病例各种各样的检查数据都分散在各个医疗机构的角落里，不要说互联互通和共享分析了，收集整理挖掘出来都有非常大的难度，不整合起来如何对下面的商业模式和个体化的解决方案产生价值呢？所以解决碎片化的问题里面蕴含很多的机会，这个是对美国模式的研究，我上次在杭州活动的时候简单跟大家汇报过，我说美国的移动医疗模式大概有四个特征，择优、降费、分享、便利。找好医生就是择优，降费以降低保险公司支付为盈利模式，分享就更多了，昨天我们分组讨论的时候，对个体病患做分享，和贡献医生智慧的这种平台，便利就更多了，类似这样的模式有非常多。这些都是在美国成功的融资，有的已经登录资本市场，有的则有和大的集团合作成功的案例，美国的模式很少复制到中国，因为我前面讲了医疗行业还是环境政策高度相关的，但是他的思维方式和逻辑理念是值得我们认真学习和研究的。中国药店：www.ydzz.com
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