阿里啃上公立医院“硬骨头”
【2014-06-06】【来源：医药经济报】【阅读量：73308】【大 中 小】【打印】
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先跨两道坎中国药店：www.ydzz.com
理想很丰满，一旦实现将大大提升医疗资源的效率。记者注意到，阿里对此并不是毫无准备。仅看近半年，就能中国药店：www.ydzz.com
很明显观察到其布局医药领域的心思：年初，阿里宣布斥10亿元投资医药电商中信21世纪，掌控了其药品第三方中国药店：www.ydzz.com
交易平台资质;3月，支付宝与海虹控股合作，就医疗福利管理领域达成战略合作。其强大的支付能力和发现用户中国药店：www.ydzz.com
的能力将与深谙医院团队的操作习惯、IT系统服务商，社保、商保政策运作的海虹合作;4月，国内移动健康第一中国药店：www.ydzz.com
品牌春雨医生宣布与支付宝钱包合作赠送春雨会员，可享受无限次向二甲、三甲医院医生提问，并保证在30分钟中国药店：www.ydzz.com
内获得回复的优质健康服务。另一方面，支付宝与海王星辰等连锁药店的合作等。中国药店：www.ydzz.com
“这些都是阿里布局医疗领域的关键棋子。”何晓伟认为，这是他们实现梦想的基础;而另一方面，怎么协同这些中国药店：www.ydzz.com
内部资源，则是马云及其团队要解决的首要问题。就拿中信21世纪的95095的数据如何商业化、与海虹等资源如何中国药店：www.ydzz.com
对接，是阿里和支付宝需要探索的问题。中国药店：www.ydzz.com
之所以支付宝搅局引起广泛关注，还是因为它试图解决人们最本质的诉求。中国药店：www.ydzz.com
然而，即便是真爱，也并不容易。要整个产业链同步改变以实现协同，难度可想而知。“未来医院”将分三个阶中国药店：www.ydzz.com
段：第一阶段计划用1~2年的时间，利用支付宝PC端的用户群优势，帮助医院建立移动医疗服务体系;第二阶段，中国药店：www.ydzz.com
用3~5年时间激活医疗服务全生态;第三阶段则基于大数据健康管理平台，覆盖从治疗到预防整个过程。中国药店：www.ydzz.com
此外，支付宝尚需迈过另一道坎就是外部资源的整合。中国药店：www.ydzz.com
目前国内医院的信息化水平参差不齐，魏际刚说，“不同的医院信息化水平各异，各个系统联通工作会很繁琐，中国药店：www.ydzz.com
可能医院的积极性会受到一定程度的影响，改造成本也是其担心的问题。”中国药店：www.ydzz.com
也有人担心，医保、商保是支付宝需要攻克的又一障碍。按照“未来医院”计划，患者通过支付宝钱包缴费时，中国药店：www.ydzz.com
只需要缴纳自费部分，医保部分自动扣除。虽说目前各省统筹的基金都在试点统一平台，如果和支付宝这样的第中国药店：www.ydzz.com
三方平台对接，也并非易事。中国药店：www.ydzz.com
尽管如此，国务院于5月28日下发了《深化医药卫生体制改革2014年重点工作任务》，其中提出实现公共卫生、医中国药店：www.ydzz.com
疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等资源的共融，这又似乎给支付宝这样的探索留着一道门缝。中国药店：www.ydzz.com
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