药店并购的较量
【2014-03-27】【作者：马莎莎】【来源：医药观察家】【阅读量：59729】【大 中 小】【打印】
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优化管理不可或缺中国药店：www.ydzz.com
消息指出，2009年新医改方案实施以来，由于基层医疗机构基本药物实行零差率销售，对零售药店造成一定影响，客流量和业务量都有所减少，加上公立医院限制处方外流，一些地方限制药店多元化经营，租金和人工成本上涨等多种因素，我国的一些零售药店面临生存危机。有业内人士表示，目前中国大约有1/3的药店亏损，1/3的药店持平，只有1/3的药店赢利。中国药店：www.ydzz.com
事实上，目前除了几家大型连锁药店外，雄厚的外来资本掀起了一轮又一轮的并购。陈亮表示，任何一个行业要进行并购都是迫于无奈的唯一选择，选择并购是当时基于全面考虑的最优行为。在这样是环境之下，对于小连锁或单体药店存在一定的挑战。不过，他指出，药店规模的大小并不能决定其是否存在并购机会。中国药店：www.ydzz.com
杨源江对此持有不一样的看法，他认为，在此环境中，对于小连锁或单体药店并不会造成威胁。因为我国庞大的零售市场存在很强的区域性，同时也有很强的适应性。而且，药店的并购活动与规模和资本并没有太大的关联，关键是在其自身的特色化。中国药店：www.ydzz.com
在此基础上，陈亮进一步提出，对于大的连锁药店而言，即使有足够的资金，但没有有效的企业管理能力，也不能说并购就是其最优选择。“任何并购都离不开外部压力、内部竞争能力和企业的管理能力等基本要素。资本固然重要，但并不是核心力量。资本要依附于能力之上才能发挥最大作用。”中国药店：www.ydzz.com
诚然，资本是不可或缺的因素，但有了强大的资本，并不代表就可以征服市场，如果不顾政策与市场环境，脱离药店经营本身，那么潮水退却后有可能被打回原形甚至溃败。中国药店：www.ydzz.com
需要提醒的是，在县级及以下地区，大型连锁在灵活性、稳定性和资金运用等方面与单体药店相比并没有明显优势，难以完成并购。中国药店：www.ydzz.com
“无论是大连锁还是小药店，只要处于转型期，都应该根据自身情况做出最优选择。”陈亮认为，在并购活动中，首先应该考虑并购方的管理能力，其次才是资本能力的考量。收购方在明确最优方向，做好内部的调整和管理之后，再去进行扩张才是明智之举。而如果收购方不具备良好的输出管理能力，就不会被被并购方所看好。中国药店：www.ydzz.com
“能让被收购方看到以后良好的发展前景是并购的前提。”杨源江坦言，目前并购仍然是我国药店的软肋。实际上，企业并购定会存在企业的传承，是一种管理模式的复制。因而，问题的关键之处还在于收购方是否具备管理模式，以及企业文化的融合。中国药店：www.ydzz.com
这也就是说，商业模式与管理模式的复制成功与否，直接影响到药店的扩张和销售。中国药店：www.ydzz.com
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