海王星辰的“一把手”人才战略
【2014-02-24】【来源：第一药店财智】【阅读量：61362】【大 中 小】【打印】
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多元化招聘策略中国药店：www.ydzz.com
因为发展阶段与发展模式的差异，可能很多连锁药店还没有感受到在人才这一方面的异业竞争。但张福祥认为，这种竞争感受得越早，企业发展的进程将越快。中国药店：www.ydzz.com
海王星辰应对这种压力，便是推出了人才的“一把手”工程。张福祥的说法是，“去到一类高校，才能真正直面这种异业竞争，并去迎接挑战”。当然，这并不是为了竞争而竞争，而是企业发展的需要。中国药店：www.ydzz.com
在多元化尤其是大健康发展进程中，药店的前后台对于人才的需求越发多元化。海王星辰在重点高校的招聘中，对于专业的限制也几乎没有。实施“一把手”工程的这三年来，营销、计算机、生物工程、土木建筑……各种专业的几乎都囊括了进来。“重点是考察综合素质与潜力。”中国药店：www.ydzz.com
这个考察的过程由张福祥亲自执行。中国药店：www.ydzz.com
首先，张福祥亲自面向学生做现场宣讲与企业推介，跟国内国际大牌企业直接竞争。其次，从简历的审查到筛选，他都全程参与和把关，通过系统全面的测试，最后找到心仪的人员。中国药店：www.ydzz.com
这个过程费时费力，但张福祥认为，人才是企业发展的根本，这样做，绝对值得。他也承认，通过三年的储备与培养，虽然还没有看到最实际的效益，但坚持五年，价值一定能体现出来。中国药店：www.ydzz.com
一把手工程是一项持久工程中国药店：www.ydzz.com
不过，把这类高素质储备人才招聘进来，仅仅只是完成了一步。一类高校的毕业生，心气高、流动性大，而药店的工作特征则要求无论何类人才，都必须从一线开始做起，怎么让他们欣然接受?中国药店：www.ydzz.com
在海王星辰的人才“一把手”工程里，除了一把手亲自宣讲招聘外，更为重要的一环在于一把手跟踪考察制度。首先，由人力资源部门为每一位储备人员做好一份用人双方都认可的“培养计划”。这份计划，要求做到越细越好，除了发展轨迹，还有实现路径与建议等等。其次，为这部分人员建立与公司高层定期顺畅沟通的渠道，对岗位有何想法，对公司有什么建议，对自己的表现有怎样的评价，通过与高层的直接沟通，体现其重要性。而沟通的频次，则从入职开始，不断递减，一周一次，一月一次，到一个季度一次，直至他已经完成了职业发展的初级阶段，成为一名成熟的员工，实现了自我管理与定位。张福祥表示，目前来看，这样做的效果明显，人员的稳定性令人满意。中国药店：www.ydzz.com
从高层层面建立定期沟通的渠道，找到成就感，并帮助其实现自我管理，这个工程在实际坚持中，并不容易。张福祥的体会是：“只有将人才的重要性摆到企业发展生死的战略高度上来，坚持下去，才能最终见效果。”中国药店：www.ydzz.com
另外，张福祥认为，目前整个行业仍处于创业期，即创始人(老板)机制，老板走在前台，职业经理人的氛围很淡，价值没有得到体现。只有推动职业经理人走到前台，才能吸引更多优秀的多元化人才。“职业经理人走到前台行业才算成熟。”他判断，这个成熟期长则五年，短则三年或许能出现，但对于企业来说，如何去争取这个时间差，尽快步入到成熟期，赢得更好的先机，则关系到在市场竞争中的地位和未来。中国药店：www.ydzz.com
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