药店竞争力：规模不是唯一
【2013-07-19】【来源：第一药店】【阅读量：83288】【大 中 小】【打印】
本文共2页 当前为第2页
弱增长期的适者生存中国药店：www.ydzz.com
今年4月商务部发布的数据显示，2012年全国药品流通行业销售总额达11122 亿元，同比增长18%，但增幅回落5个百分点。其中，药品零售市场销售总额达2225亿元，同比增长16%，增幅回落4个百分点。不难看出，药品零售市场的增速正在放缓，步入弱增长时代。中国药店：www.ydzz.com
从宏观大环境来看，世界经济市场持续低迷，经济复苏依旧艰难曲折。国家政策上，今年两会进行了大部制改革，新医改持续推进，新版GSP也陆续落地执行。可以预测，在这些综合因素的影响下，医药产业未来将迎来巨大的变革与震荡。那么，药品零售业如何适者生存，并找到发展壮大的方法，则成为一个生死攸关的命题。也正因为如此，尽管不乏观点一再强调市场是快鱼吃慢鱼，但企业经营者的视野应开阔些，目光也要放长远些。中国药店：www.ydzz.com
大环境迫使企业去审视自己的发展路径。继去年出手整合烟台第三大连锁联生大药房后，威海燕喜堂突然闭起关来苦修内功，这似乎已经是燕喜堂发展模式中的必循套路。山东燕喜堂医药连锁有限公司董事长于志刚对于企业的扩张一直持谨慎态度：“跳跃式发展尤其要注意节奏，我们整合一家新企业，若没有半年以上的整顿，所有的软硬件配套就很难跟得上未来的步伐”。中国药店：www.ydzz.com
据透露，今年燕喜堂召开内部股东会就企业发展进行了几次深入的战略研讨，结论是，虽然企业在4年的时间进行了两次整合，但基本沿用原班人马，管理结构存在滞后的问题，必须把问题解决，才有利下一步的快速发展。中国药店：www.ydzz.com
“在‘十二五’背景下，同行们都在加速布局，为下一轮洗牌赢得先机。我们的确是跟时间赛跑，但正如走累就要休养生息，把身体熬坏了得不偿失。现在大家面临的共性问题是，成本高、利润小、新店效益不理想，而引发问题的真正原因是人才储备特别是中高层管理骨干跟不上，企业品牌辐射面不够广，运营模式不成熟而又缺乏新颖的理念。”于志刚认为，过去制约连锁发展步伐的主要是资金问题，但现在人才和管理的问题更显重要。“一定要系统地解决这些问题，否则即便进入了新的市场，潜力很大也与你无关”。中国药店：www.ydzz.com
正如不少营销管理学专家所指出的，卓越企业追求的是基业长青之道，打好基业不靠一时的规模增量，需要盈利、运营、品牌、管理，甚至资本运作等方面综合实力的持续作用。因此，经营者的视野就不能被一扇“取景”局限的窗户所阻挡。中国药店：www.ydzz.com
免责声明：中国药店网转载的新闻及评论仅代表作者个人观点，与本网站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性、有效性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
