转型是必然之路中国药店：www.ydzz.com
新版GSP标准在硬件和软件上对单体药店提出了非常高的要求，对于单体药店而言，如何转型成为必须要思考的问题。具体来说，可以从以下几点出发：中国药店：www.ydzz.com
一、做好充分的准备。产业的发展必须与终端进行对接，所以应积极准备应对GSP的认证；中国药店：www.ydzz.com
二、特色定位，延续专业优势。单体药店可以在认真研究的基础上，形成在某个方面的特色定位，甚至形成专科药品特色药店。特色可以集中在肝胆疾病、心脏病、糖尿病、高血压等专科领域；也可集中在健康食品、参茸补品、药膳成品等“药补、食补”领域；或家用中小医疗器械、物理疗法服务、健康管理中心等领域。这两点是完全具有可行性的；中国药店：www.ydzz.com
三、形成服务特色药店，吸引固定顾客群。实在找不到产品差异化，就打服务差异化，其关键在于调整服务定位，寻找相对固定的服务群；中国药店：www.ydzz.com
四、加盟连锁药店，背靠大树好乘凉。医药物流已经在全国范围内得到了很大的发展，有了医药外流的支持，连锁药店在零售方面的扩张非常迅猛。加盟制是物流、快批企业在向零售拓展中最常采用的手法。2005年发布的药品零售数据显示，在百强企业的26126家门店中，加盟店就达到了15146家，占57.97%；而今年发布的相关数据又有大幅升高，百强企业门店总数36240家，加盟店多达25857家，占71.35%；中国药店：www.ydzz.com
五、社会单体药店加盟连锁药店，也是一条出路。如果具备一定的规模，也可以考虑加入PTO（连锁药店采购联盟）。如果规模较小，可以联合多家小药店，形成一家采购联盟，以降低采购成本，提高毛利率。中国药店：www.ydzz.com
尽管单体药店面临着诸多的生存压力，但单体药店不会消失的判断是可以肯定的。任何时候，都不太可能出现一种业态独步天下的局面，即使在连锁化程度很高的美国，仍有为数不少的社会单体药店。因为求便和求廉是两项永恒的消费心理，况且单体药店经营成本、人力管理成本都较低，选择一个好的地理位置，生存应不成问题。因此，单体药店应多做积极地准备，才能更加好的应对新版GSP标准的实施。中国药店：www.ydzz.com
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