院内专业药房备战医药分开
【2013-02-06】【作者：王霞】【来源：医药经济报】【阅读量：101705】【大 中 小】【打印】
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“我们所探索的是对供应链利益的合理分配，而不是靠返点争取订单。在新的政策趋势下，作为药品供应商应该考虑怎样去保障院方和患者的利益。与医院合作在院内开设一个专业药房，引入竞争机制，在保障患者用药需求有效满足的同时，也能够给医院带来一定的租金收入，从而带来医院社会效益和经济效益的双重提高。”王春兰表示。中国药店：www.ydzz.com
院内物流改造中国药店：www.ydzz.com
无疑，逐步取消药品加成以后，医院对药品和差价的关注度将会降低。对医院来说，药房不但不产生效益，院内物流反而成为医院的额外负担。未来医院在药品流通上会希望进一步降低药房的成本，甚至实现零库存，将药房的库存和物流等成本转给药品供应商。中国药店：www.ydzz.com
在当前的政策环境下，医药分开、药房社会化仍然面临复杂的形势。对商业公司来说，未来想要在药房社会化演进中分一杯羹，更应该考虑如何应用现代物流技术解决当前医院药房效率偏低的问题。中国药店：www.ydzz.com
海王银河在“阳光集中配送”模式的前提下，推出了“药库共管”模式。在山东、河南等地的多家医院延伸院内物流服务，实现对医院药库的协同管理，提高库存管理及物流配送的效率。同时，还通过建立药师培训和管理系统，协助提升药师执业水平。中国药店：www.ydzz.com
“传统模式下配送商将药品送到医院就完成任务了，现在我们将服务延伸至医院的中心药库，协助医院的各个用药单元进行院内的药品流转。”王春兰表示。除此之外，海王银河还引入现代化设施设备、高效的现代化管理信息系统及流程优化方案，帮助医院的门诊药房或住院药房进行自动化改造。中国药店：www.ydzz.com
传统的门诊药房操作模式是，病人拿处方去交费后，再到取药窗口将处方交给药师，药师调配药品后，前台药师复核后将药品发给患者。而经过自动化改造后，当病人交费完成，处方信息将自动传输到门诊药房，药房的信息系统会自动下指令给自动化发药设备，由设备进行自动调配。调配好药品根据各发药窗口业务均衡原则，自动分配至相应的发药窗口。从“人等药”转变为“药等人”，药房工作效率大幅提升，药师也从过去繁琐的“搬运”工作中解放出来，将更多的时间和精力用于临床药事服务。同时，这种模式下，药品调剂、发放的准确率大幅提升，患者用药安全进一步提高。中国药店：www.ydzz.com
事实上，由于医院终端始终占据药品消费的大份额，盘踞在各地的实力派医药流通企业早已开始酝酿布局，通过各种方式将物流向医院延伸，通过延伸药事服务与医院药房紧密合作。国药、华润北医股份、九州通等商业巨头在近几年也都投入了大量资金和人力，用于增强医药信息和医药现代化物流能力，尤其是医院药品供应链建设能力，旨在加强自身的医院药事综合服务能力。中国药店：www.ydzz.com
“当药房不再是利润中心，而变成成本中心的时候，怎样去帮助医院开源节流，帮助医院节省人力、物力、财力等方面的成本，怎样探索创新物流延伸服务模式以更加高效地提高医院的药事管理服务水平，这是每一个药品供应商都应当考虑的。”王春兰表示。中国药店：www.ydzz.com
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