药店转型机不可失
【2013-01-09】【来源：21世纪药店】【阅读量：100255】【大 中 小】【打印】
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任务二：解决执业药师缺口问题中国药店：www.ydzz.com
办法：多渠道培养中国药店：www.ydzz.com
对于零售药店配置执业药师的要求，《规划》中指出，逾期达不到要求的，取消售药资格。这是对零售药店的刚性要求，也将使“租证”的药店无法生存。这有利于保障药品质量安全，同时，也可为零售药店未来承接更多的药事服务打好基础。本报记者关注到，各企业正在探讨建立执业药师队伍的办法，例如重庆万和大药房、山东漱玉平民大药房等都表示，在2013年，要用高薪和企业文化留住执业药师、药学技术服务人员等重点岗位员工；此外，今年行业内还将举行各种形式的特有职业技能和岗位技能大赛活动，企业经营者也希望，通过动员员工踊跃参与各项培训和竞赛活动来发现人才。中国药店：www.ydzz.com
任务三：摆脱恶性竞争，健康快速发展中国药店：www.ydzz.com
办法：差异化经营中国药店：www.ydzz.com
整体来看，零售药店发展依然没有摆脱困境，除少数大型医药零售连锁品牌通过收购、控股等方式取得了较为显著的成绩外，总的来说，区域内药店整合和跨区域发展连锁均进展缓慢，经营状况也不尽如人意。中国药店：www.ydzz.com
目前，商务部也在鼓励零售药店开展差异化经营，各地已有不少医药分开的探索和成功实践，有的由药房托管、院店合作逐步走向彻底的医药分开；还有一些零售连锁企业响应社会资本办医的号召，或举办社区医疗机构，或开办中医馆；还有的连锁药店积极探讨网上药店经营模式。可以预见，如果药店可以利用不同消费群体的特点，制定专业和个性化的服务，就能使企业摆脱恶性竞争，得以更健康快速的发展。中国药店：www.ydzz.com
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