企业适时转型以求破冰中国药店:www.ydzz.com
限抗令的主要目的是抑制抗生素的过度消费,使其回归到理想消费的状态。在政策的影响下,抗生素行业将历经“辉煌-调整-缓慢发展”的过程,这与国外该行业的发展趋势是一致的。而目前,抗生素的市场份额已有一定程度的下降,增长率大概在2%-3%之间。中国药店:www.ydzz.com
任何外部环境的变化都可能会影响企业的发展,限抗令对抗生素生产企业的影响已是不言而喻。首先,按照抗生素分级管理目录,抗生素产品要实现销售就需要进入非限制使用级别,一旦产品进入的是限制使用或特殊使用级别,甚至被目录“拒之门外”,那么企业的市场销售肯定会受到打击;其次,从剂型上来讲,抗生素注射剂受到的影响更大一些,这主要是因为患者开始侧重选择口服片剂的抗生素,而该剂型在医院受到的管理力度也将更大一些。中国药店:www.ydzz.com
同时,限抗令对于创新型、研发型的抗生素企业也将是一个打击。一方面,目前的政策对于抗生素的创新研发没有相应的激励或者保护措施,企业创新的大门几乎“被关闭”;另一方面,在分级管理目录的影响下,企业会更多地考虑如何进入“理想”的级别,而忽视产品的进一步创新。这就意味着,倘若诸如非典等流行病或者疟疾、手足口病等新细菌乃至超级细等再一次肆虐时,我们国家可能会面临着无药可应对的局面,这是需要引起各方注意的。中国药店:www.ydzz.com
也就是说,尽管限抗令对于抑制抗生素滥用状况确实能起到一定作用,但政策依旧有需要调整的空间。而从根本上看,笔者认为,针对医院不合理、不正常的抗生素消费现象, 相关部门不应试图以非正常的行政法规手段解决一切问题,而应用科学的方法,通过斩断药、医、患者三者之间的利益关系,才能最终促使医生从病症的角度用药,促使抗生素理性回归。中国药店:www.ydzz.com
当然,在限抗令下,还是有一些企业有所受益的,这主要是产品被列为非限制级别的或拥有独家产品的企业,如珠海金鸿药业的产品大部分都在非限制目录里,其就面临着一个相对不错的机遇。当然,在缓慢增长的市场大环境下,对于包括珠海金鸿药业在内的大部分企业而言,进行战略转型以积极应对政策变化及市场变化是必然的趋势。中国药店:www.ydzz.com
这里讲的战略转型,主要是指产品结构的转变及营销模式的转变。以珠海金鸿药业为例,从“头孢专家”到“特色专家”,我们不仅在头孢领域追求品种全、剂型新、性价比高,打造口服制剂“良药不苦口”的特色,还在寻求新的产品资源,扩大产品的市场覆盖范围,如从目前以儿童用药抗生素领域的口服制剂为主扩展到循环系统用药、老年病用药等领域。从营销层面上来讲,珠海金鸿药业侧重点是第二终端及第三终端的市场,通过锁定中国47.5万家零售药店,进行产品、渠道、客户、员工之间的协调与掌控;同时,积极开拓医院招标市场,做到与终端协同发展。中国药店:www.ydzz.com
需要注意的是,每个企业的战略转型都不可能千篇一律,企业应该如何转,转的“幅度”有多大,都必须结合企业自身拥有的内部资源及外部的形势判断拟定出不同的战略方针。此外,基于企业品牌对于提高企业的议价能力、获取超额利润等方面有着不可磨灭的作用,企业仍必须重视品牌的塑造,才能在未来的抗生素领域中争得一定的、稳定的市场“蛋糕”。中国药店:www.ydzz.com
限抗令下 抗生素行业之殇
【2012-09-06】【作者:廖少敏】【来源:医药观察家】【阅读量:107623】【大 中 小】【打印】
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