合资行为将是多元化炼狱
【2012-05-22】【来源：搜狐健康】【阅读量：11118】【大 中 小】【打印】
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原上药集团主管并购的副总裁葛剑秋深有体会地说：“中国企业不管国企、民企，从文化层面上讲都太封闭，市场化程度不够。市场化并不仅仅是民营资本、职业经理人那么简单，是一个全面的公司文化及运作机制、体系。中国的政治环境、经济环境决定了当下不会有太多市场化的企业，所有事情都是互相关联的。所以与他人之间的文化融合就不容易。这点西方企业远远强于我们，不过西方是很多年市场化发展以后才达到这种境界的。我想没有什么捷径，无非是企业更市场化、社会化，建立一种包容多元的企业文化，然后再谈并购、整合。没有这种文化基因，扩张、整合最后会毁了企业。”中国药店：www.ydzz.com
管理大师彼得•德鲁克也曾告诫，合资企业是实施多元化的所有工具中要求最高、最困难、最难于理解的一种工具。无论一家公司里有多少差异很大的部分，如果你要说服不同的部门联合起来去对付共同的敌人或者在一个有竞争力的行业共同去争夺市场，这都会是一件非常容易的事情。中国药店：www.ydzz.com
合资企业往往不是被市场风浪所拍倒，而是内部倾轧致死，从Segami败走中国可以见一斑。合资就像结婚，要明白我们为什么走到一起？这是合资的原点。而在你们“领证”之前也要充分了解“婚姻法”——也就是合资的基本规则。不论建立合资公司的原因是什么，都必须遵守大致相同的规则。在共同建立合资公司之前，必须先了解基本的原则，否则无论合资公司如何成功，也会产生矛盾，甚至可能由于本身的失败而陷入困境。中国药店：www.ydzz.com
如果你认为一个新项目的实施，要靠自己从零开始，难度属于噩梦级，那么选择合资企业的方式绝对只能更艰难，难度当属炼狱级。当然，合资企业一旦成功，其商业模式的颠覆性或许能改变行业现状。中国药店：www.ydzz.com
中国海王星辰CEO张福祥说：“企业越简单越好，多一个合资公司，就会分散你的精力，管理难以发挥合力。有时候，企业需要做简化，把拖累的事情慢慢放掉，集中精力是为了企业的健康成长。”中国药店：www.ydzz.com
如果透过合资事件去探究本质，弄明白为什么我们要合资，大多数企业给出的答案是有些条件不能短期补齐，机遇或者时间也不能等人。但核心问题还在于人，任何战略不管多么精明都是死的，只有合适的人才才能将它激活。如果你有厉害的研发人才或者新项目操盘手，你还会合资么？当你选择合资以后，你会发现围绕人的问题终究也是逃不过的。作为战略行动的一部分，我们必须大规模地提升自己的人力资源。中国药店：www.ydzz.com
（作者张勇，《中国连锁药店》杂志副总经理。）中国药店：www.ydzz.com
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