医药流通行业过渡期 拼的是哲学
【2011-09-29】【作者：史万奎】【来源：医药经济报】【阅读量：11221】【大 中 小】【打印】
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在行业初级阶段，医药流通企业的建立和成长，依靠对外部资源的积极围猎，即可获得不错的成果。于是，某些措施和行为成为了企业的思维定势。在行业升级过渡期的开始阶段，普通企业很难打破既有的运营方式，继续实施“外求”的打法，忽视内功的修炼。而当竞争环境变化了，企业期望的利润美景已经不在，经营亏损后只能靠原有积累被动打“消耗战”。中国药店：www.ydzz.com
战略上没有突破或战略上遇到瓶颈时，企业利润急速下滑，“消耗战”逼迫企业开始反思。正如鱼群丰富的时候，北极熊只要站在河边，就有鱼吃。随着环境的恶化，鱼越来越少，北极熊就不得不学习游泳，到深水区获取食物。动物为生存故，而努力增加技能，睿智的企业因为运营困境,也应该能认识到，要继续把握外部机会，重回丰厚利润时代，就必须加快提高企业内部素质，修炼内功。中国药店：www.ydzz.com
花点时间务虚中国药店：www.ydzz.com
医药流通企业到了该尊重内部管理的时候了。长期以来，可以大把赚钱的医药流通企业老板们，有些人是不屑于探讨决策机制、战略选择、人才结构、运营管理什么的。他们认为“有这功夫还不如与客户端起酒杯、划上两拳来得实惠”。环境在变、竞争对手在变，固执于惯性经营手段的企业势必会被淘汰。接下来，面对行业过渡期，谁的企业能优先引入现代企业机制，谁就等于优先掌握了在深水区捕鱼的工具，谁就将拥有竞争制胜的先机。中国药店：www.ydzz.com
是否引入了现代企业规范，企业就能“优先得渔”呢？不会那么容易！现代企业的一些概念也无非是企业修炼内功的方向和价值导向。在行业发展阶段的过渡初期，新格局重建的机会并不少，企业关键要作观念调整，比如经营动机——企业的目标不应该是简单的赚钱；比如战略视角——相信未来一定有路，在赚钱的同时，积极找路，找到那条属于企业自身的、未来可以成为突出优势的路；比如经营胸怀——能够超越“唯我是智”的狭隘，致力于建设卓越的团队等等。企业之间的不同是人的不同，人与人之间的差异是看问题的逻辑，其根本是哲学的不同。中国药店：www.ydzz.com
医药流通行业升级的过渡期为企业提供了新的机遇，如何把握并成为行业中的强者？机会已经不再重要，重要的是企业的基本功，而企业基本功的修炼关键在于企业的发展哲学。未来5年，医药流通企业之间的竞争，从本质上说，差的不是钱，差的也不是机会，归根结底拼的是哲学，首先是企业控制者的经营哲学。当前，医药流通企业花些时间，进行一些关于发展哲学的务虚探讨，应该是有意义的。中国药店：www.ydzz.com
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